Сделать заказ
Звоните нам

Понедельник — Пятница
9:00 —18:00

8-800-100-29-04
Екатеринбург

Как мы автоматизировали документооборот, командировки и банк идей на базе корпоративного портала Битрикс24

Кейс VEKA Rus

Как мы автоматизировали документооборот, командировки и банк идей на базе корпоративного портала Битрикс24

Как автоматизация процессов в корпоративном портале Битрикс24 позволила дочерней компании мирового лидера в разработке и производстве оконных и дверных систем упорядочить коммуникацию сотрудников, наладить работу с рацпредложениями и навсегда избавиться от бумажного хаоса в документах.

Подробно о бизнес-процессах, которые настроила команда digital-агентства “IPG”, перечне инструментов, которые помогали решать поставленные задачи, — читайте в нашей статье.

Наш клиент

В 2023 году мы одержали победу в тендере на техподдержку Bitrix24 для компании «VEKA Rus» — крупнейшего производителя профиля для оконных и дверных конструкций. VEKA Rus — дочерняя компания немецкого концерна VEKA AG, мирового лидера в области разработки и производства систем из высококачественного пластика. VEKA стала первой европейской «оконной» компанией, открывшей собственный завод в России (в 1999 году).

В России работают два завода VEKA — в Москве и Новосибирске, также есть склад в Хабаровске, откуда ПВХ-профиль поставляется по всей стране и в страны СНГ. Центральный офис компании находится в Московской области, а на предприятиях трудятся почти полмиллиона человек.
Особая гордость VEKA Rus — безотходное производство. На заводе функционирует цех, где перерабатывают использованные профили и создают новый высококачественный материал из вторсырья. Продукция компании отвечает строгим европейским стандартам и имеет эко маркировку. Компания активно участвует в развитии "зеленой экономики" — это важная часть её философии. Сегодня окна и двери из профиля VEKA стали синонимом современного комфорта и экологичности.

Наш заказчик в свое время перешел с SAP (третий крупнейший разработчик программного обеспечения в мире после Microsoft и Oracle) на российскую альтернативу 1С:ERP (программная система для автоматизации бизнеса). Система 1C более адаптирована под российский рынок, что делает её удобной для многих отечественных компаний. Примерно в то же время заказчик внедрил корпоративный портал Битрикс24 (на 250 сотрудников), что помогло объединить всю корпоративную информацию в одном месте, что сделало внутренние коммуникации прозрачными и удобными для сотрудников.

Корпоративный портал Битрикс24 — это удобная платформа, которая объединяет все внутренние процессы компании в одном месте. Это как единое “окно”, где сотрудники могут быстро находить нужную информацию, взаимодействовать друг с другом, обмениваться документами и эффективно решать задачи.

Какие задачи решали

В этом кейсе мы хотим поделиться опытом автоматизации движения документов в VEKA Rus. Учитывая международный уровень деятельности, количество филиалов и постоянно растущий штат сотрудников, компания задумалась о необходимости внедрить простую и удобную систему документооборота. В данном случае важно уточнить, что речь идет не о внедрении Битрикс24 с нуля. Платформа уже была настроена и использовалась в компании, а наша задача заключалась в том, чтобы взять ее на техническую поддержку и обеспечить дальнейшее развитие системы.
Как любая крупная компания с внушительным потоком «бумаг» и множеством инстанций для согласований, VEKA Rus столкнулась с рядом проблем, которые требовали оперативного решения. Невнимание к этим проблемам в дальнейшем могло бы привести к снижению эффективности работы и, в конечном итоге, к серьезным финансовым потерям. Согласование документов длилось месяцами из-за того, что:
  • Документы часто терялись;
  • Сложно было отследить, на чьем этапе “тормозится” процесс визирования;
  • Система согласования в е-мейлах не была прозрачной;
  • Безусловно, существующая на тот момент процедура согласования документов внутри организации не устраивала ни бухгалтерию, ни юридический отдел.

Соответственно, для решения вопросов нам требовалось:
  • Перенести все коммуникации в единую информационную систему (корпоративный портал Битрикс24);
  • Устранить бумажный оборот и е-мейл-согласования;
  • Хранить документы в одном месте и исключить их потерю;
  • Организовать систему быстрого поиска нужных документов;
  • Разработать прозрачную систему распределения ответственности и последовательность этапов согласований.

  1. Перенести все коммуникации в единую информационную систему (корпоративный портал Битрикс24);
  2. Устранить бумажный оборот и е-мейл-согласования;
  3. Хранить документы в одном месте и исключить их потерю;
  4. Организовать систему быстрого поиска нужных документов;
  5. Разработать прозрачную систему распределения ответственности и последовательность этапов согласований.

Для решения поставленных задач мы решили использовать корпоративный портал Битрикс24, а именно функционал бизнес-процессов и смарт-процессов. На этом функционале, в частности, было реализовано для заказчика 3 важных бизнес-процесса: согласование договора, электронные командировки и банк идей.
А теперь — чуть подробнее о каждом процессе.

Согласование договоров на бизнес-процессах

Это классический бизнес-процесс электронного согласования документов (договоров, приложений и др.). В компании VEKA Rus мы настраивали этот БП «с нуля»: раньше документами здесь обменивались “по старинке”: отправляли их по электронной почте. Мы провели автоматизацию с помощью бизнес-процессов в Битрикс24.
Бизнес-процессы в Битрикс24 — это удобная и гибкая система, которая автоматически перемещает документы, такие как договоры или приложения, через все необходимые этапы - “инстанции”. Система автоматически определяет, кто из сотрудников должен участвовать в согласовании, на каком этапе и, если необходимо - отправляет уведомления о ходе процесса.

При запуске элемента процесса (документа) ответственный сотрудник заполняет простую форму с необходимыми данными. По мере прохождения всех этапов в карточке документа появляются решения и комментарии всех участников ”цепочки”. В режиме реального времени можно видеть, на каком этапе находится договор. На финальном этапе каждый ответственный сотрудник (ему приходит уведомление) должен принять решение: утвердить документ, отправить его на доработку или отклонить — и всё это можно сделать буквально в один клик. Полная история согласований и сам документ сохраняются в журнале и остаются доступными.
При выполнении этой задачи мы реализовали доработку «задание с отклонениями». У клиента был особый запрос: у генерального директора компании должна быть возможность контролировать договор на всех этапах согласования, без возможности согласования (это функция других сотрудников). Сделали задание с отклонением, присвоив директору статус наблюдателя. У генерального директора осталась функция контроля исполнителей и возможность вмешиваться в случае «зависания» документа на каком-то этапе.

Итог: мы объединили все имеющиеся средства деловых коммуникаций в компании в одном окнe, при этом провели автоматизацию в Битрикс24 без дорогостоящих программных доработок — штатными инструментами. Мы упростили и ускорили процесс согласования договора экспертами и руководством в VEKA Rus: теперь всю документацию согласовывают буквально в несколько кликов.

Служебные командировки на расстоянии клика

Электронные командировки в Битрикс24 — бизнес-процесс, похожий на согласование договоров. Руководство и финансовые службы VEKA Rus сталкивались с проблемами своевременного предоставления отчетности о служебных поездках сотрудников: долго формировались авансовые отчеты, иногда сотрудники забывали вовремя сдавать документы…. они и вовсе могли «не дойти» до бухгалтерии.
Так как сотрудники VEKA часто ездят в командировки, до внедрения бизнес-процесса "Электронные командировки" им приходилось оформлять и согласовывать большое количество бумаг. Нам нужно было упорядочить передачу служебных документов в соответствующие отделы, автоматизировать процессы согласования, проведения и подготовки отчета по рабочим поездкам сотрудников в Битрикс24. Короче говоря: сделать оформление командировки быстрым, легким и понятным процессом для всех участников. Без лишней бюрократии.
Как мы все настроили? С помощью Бизнес-процессов Битрикс24.

Чтобы оформить командировку, инициатор запускает на корпоративном портале процесс: он отмечает, какой сотрудник куда поедет, на какой срок, с какой целью (указывается вся необходимая информация о командировке) и выдает служебное задание. Далее согласование командировки идет на утверждение руководителю (запрос меняет статус). Если руководитель решил отклонить данный запрос, его статус изменится на «Возвращено на доработку». При изменении статуса заявки все участники согласования получают соответствующие уведомления.
Система хранит информацию о сроках командировки сотрудника, поэтому, когда она (командировка) заканчивается, сотрудник автоматически получает напоминание о необходимости внести закрывающую информацию. Больше не нужно ждать звонков от бухгалтера — задание с запросом отчёта о поездке приходит прямо на почту или телефон. Битрикс автоматически создаёт авансовый отчёт в формате docx, который сотрудник подписывает и передаёт в бухгалтерию. После этого задача закрывается.
Результат: возможность планировать и согласовывать командировки сотрудников из одного окна, автоматическая отправка документов в бухгалтерию, ведение статистики рабочих поездок в удобных отчетах. Битрикс24 все глубже проникает в рабочие процессы VEKA Rus, делая их удобнее для пользователей.

Есть идея? Welcome to Банк идей!

Банк идей — разработанный функционал в Битрикс24, при помощи которого сотрудники могут отправлять руководству свои предложения по улучшениям. Такой сервис полезен любой компании, т. к. аккумулирует инновационные идеи сотрудников, создает креативную атмосферу в коллективе и буквально «движет» бизнес вперед. Наш заказчик поставил задачу реализовать такое решение, которое учитывало бы специфику бизнеса VEKA Rus и выполняло еще ряд некоторых условий.
Команда IPG предложила задействовать Смарт-процессы в корпоративном портале Битрикс24, чуть «допилив» штатный функционал. В результате наш Банк идей не просто собирает рацпредложения, но и фактически «доводит» их до внедрения, проводя через нужные комитеты и квалифицированные оценки экспертов. Процесс завершается материальным поощрением инноватора в случае успешного воплощения его идеи.

С технической точки зрения, решение выглядело так: мы разработали на Смарт-процессах прототип, заложили в систему стадии и этапы прохождения идеи (от ее проверки до реализации). Смарт-процессы чем-то похожи на Сделки (процесс управления продажами и взаимодействиями с клиентами): там можно работать в воронке со стадиями. Этапы автоматизированны — запускаются задачи и выстраивается цепочка действий (регистрация идеи, ее рассмотрение в комитетах, назначение кураторов, рекомендация к реализации или отклонение, оценка значимости предложения, вынесение решения о премировании автора идеи и т. д.).
Подать предложение достаточно просто. Автор идеи заполняет форму, где указывает:
  • Название идеи, отражающее ее суть;
  • Задача, которую призвана решить идея;
  • Описание решения задачи;
  • Ожидаемый эффект (технический, экономический, социальный);
  • Автор идеи;
  • Соавторы идеи (при наличии);
  • Место внедрения (подразделение, где будет реализована идея);
  • Процесс, Функция (один или несколько процессов/функций, в которых будут реализованы идеи);
  • Цели улучшения (улучшение качества продуктов и услуг, снижение временных и трудозатрат, оптимизация использования ресурсов, запуск новых продуктов, развитие корпоративной культуры, развитие персонала, улучшение условий рабочей среды и др.);
  • Сопроводительные материалы, которые помогут понять/оценить идею (фото, чертежи, расчеты и т. д).

После принятия идеи, назначается время ее рассмотрения. При первичном рассмотрении идеи Администратор Банка идей решает, что же с ней делать дальше, перемещая ее в нужную колонку канбан-доски: «Проверка идеи», «Согласование даты заседания», «Рассмотрение комитетом» и др. В VEKA Rus каждые два месяца собирается комитет, который рассматривает рацпредложения, оценивая их с точки зрения целесообразности и возможности реализации. Если идея принимается, то к ее реализации подключаются необходимые специалисты.
Автоматически всем участникам процесса рассылаются уведомления, а когда проходит заседание комитета - направляются протоколы заседаний (с возможностью прикрепления файлов). Когда идея реализована, принимается решение о поощрении авторов за успешную реализацию. Важно: отклоненная идея не удаляется, а остается в базе, перемещаясь в архив. Так что к ней можно будет легко вернуться, доработать и довести до практического применения.
«Банк идей» на корпоративном портале VEKA Rus работает уже больше года, за это время рассмотрены и реализованы десятки предложений. Главный плюс этого сервиса — он помогает задействовать инновационный потенциал сотрудников, мотивируя каждого внести свой вклад в развитие компании. Система позволяет быстро собирать и анализировать идеи, улучшая внутренние процессы и продукты. Это не только способствует росту эффективности, но и укрепляет командный дух, давая каждому сотруднику возможность чувствовать себя частью важных изменений.

Итоги и результаты

Наша работа по техническому сопровождению и настройке корпоративного портала позволила компании VEKA Rus оптимизировать систему внутренних коммуникаций сотрудников и организовать эффективный документооборот в одном окне. Заказчик получил единую информационную платформу в Битрикс24 с автоматизацией под собственные бизнес-процессы.
Таким образом, совместными усилиями нам удалось ускорить многие рабочие процессы производственной компании в рамках технической поддержки. Мы продолжаем сотрудничество. Впереди новые задачи!




Над проектом работали:
Отдел управления проектами
Виталий

Инструменты

Бизнес-процессы
Диск Битрикс24
CRM
Задачи и проекты

Воплотите идеи из кейса в своем бизнесе

Свяжитесь с нами
или оставьте свой номер

8-800-100-29-04

Следующий проект: Объединить компании медицинского холдинга в едином корпоративном портале, внедрив многодепартаментность.